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In molte aziende familiari o realtà imprenditoriali di piccole e medie dimensioni, la figura dell’imprenditore è centrale. Non solo per la gestione operativa, ma anche per le decisioni strategiche, i rapporti con clienti, fornitori e banche, e spesso persino per la firma sui conti correnti.

Proprio per questo, la sua improvvisa assenza può rappresentare un evento critico.
E il problema più grande è che nessuno vuole pensarci prima.

Le conseguenze di una mancata pianificazione

Quando manca una pianificazione chiara, il rischio è di trovarsi di fronte a una vera e propria paralisi operativa e decisionale. Tra le conseguenze più comuni:

• Assenza di una governance chiara: nessuno sa chi può decidere, firmare, rappresentare l’azienda.
• Conflitti tra eredi o soci: visioni diverse, incomprensioni e tensioni personali possono degenerare rapidamente.
• Quote societarie bloccate: in assenza di accordi o strumenti di continuità, le partecipazioni possono rimanere ferme per mesi.
• Conti correnti congelati: la mancanza di deleghe efficaci può impedire l’accesso ai fondi aziendali.
• Valore aziendale che si sgretola: senza una guida, clienti e fornitori perdono fiducia, e il valore costruito in anni può dissolversi in pochi mesi.

Gli strumenti per prevenire il blocco

Fortunatamente, molte di queste situazioni si possono evitare, purché si intervenga per tempo, quando l’imprenditore è lucido, presente e orientato al futuro.

Ecco alcuni strumenti che possono fare la differenza:

• Deleghe bancarie e amministrative: per garantire continuità operativa immediata.
• Patti parasociali e accordi tra soci: per definire in anticipo chi fa cosa, in caso di imprevisti.
• Holding o società semplice: utili per la gestione e la trasmissione ordinata delle partecipazioni.
• Testamento imprenditoriale: per chiarire volontà, ruoli e destinazioni del patrimonio.
• Polizze vita o trust: strumenti di protezione e trasmissione, con vantaggi anche fiscali.

Pianificare non è scaramanzia. È responsabilità.

Affrontare questi temi non significa essere pessimisti.
Significa essere lungimiranti.
E soprattutto significa proteggere il lavoro di una vita, tutelare i propri familiari e garantire stabilità all’impresa anche in caso di eventi imprevisti.

Affidarsi a un consulente con una visione patrimoniale e aziendale integrata permette di costruire un piano su misura, solido e sostenibile.

Se sei un imprenditore, la domanda non è se pensarci.
La domanda è: quando iniziare a farlo?

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